ธนาคารอาหารมีปีบันทึก นี่คือสิ่งที่มันต้องการเรียกใช้

แม้ว่าการแพร่ระบาดจะสิ้นสุดลง ธนาคารอาหารก็ยังเป็นที่ต้องการสูง

หลายปีก่อน เมื่อ Derrick Chubbs ทำงานที่สภากาชาด ทีมของเขาได้จัดสัมมนาจำลองสถานการณ์การระบาดใหญ่ที่อาจเกิดขึ้น Chubbs ซึ่งปัจจุบันเป็นประธานของ Central Texas Food Bank เล่าว่าการฝึกอบรมเมื่อต้นปีนี้ขณะที่เขามองข้ามวิกฤตที่อาจเปลี่ยนแปลงโลก ก่อนที่พวกเราที่เหลือจะจริงจังกับไวรัสโคโรนาเขาสะสมอาหาร ดำเนินมาตรการด้านความปลอดภัย และสำรวจสถานที่จัดเก็บเสริม แต่เช่นเดียวกับหลายๆ องค์กรที่ผลักดันให้ผ่านยุคโควิด-19 ชับบ์เข้าใจอย่างรวดเร็วว่าไม่มีทางใดที่จะเตรียมพร้อมสำหรับการระบาดใหญ่ได้อย่างเต็มที่ เขาและทีมของเขาต้องชกต่อย นั่นคือวิธีเดียวที่องค์กรไม่แสวงหากำไรสามารถครอบคลุมการสังหารทางเศรษฐกิจที่ coronavirus ทิ้งไว้ได้อย่างเพียงพอ

Chubbs บอกกับผมว่าปี 2020 กำลังจะสิ้นสุดลงในปี 2020 ว่า Central Texas Food Bank ได้ทำลายสถิติก่อนหน้านี้ทั้งหมด โควิด-19 ทำให้ตลาดงานในอเมริกาทรุดโทรม และทำให้เกิดความไม่มั่นคงด้านอาหารอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน วันขอบคุณพระเจ้ามีรถเรียงรายยาวเรียงรายอยู่นอกตู้เก็บอาหารทั่วประเทศ เดอะวอชิงตันโพสต์รายงานว่าสหรัฐฯ อาจประสบปัญหาขาดแคลนอาหารถึง 8 พันล้านมื้อในปีหน้า National Geographic คาดการณ์ว่า 1 ใน 6 ของชาวอเมริกันอาจหิวได้ขณะที่โรคระบาดยังคงมีอยู่ แม้จะมีการระดมวัคซีน แต่ก็เป็นที่ชัดเจนว่าเหตุฉุกเฉินนี้จะไม่หายไป ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Central Texas Food Bank กำลังแจกจ่ายอาหารให้กับผู้คนจำนวนมากขึ้นอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน และเรียกเก็บเงินจำนวนมากขึ้นในกระบวนการนี้

ทั้งหมดนี้ทำให้ Chubbs ตื่นตัวในตอนกลางคืน เขามั่นใจว่า Central Texas Food Bank สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างต่อเนื่องในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า แต่ถ้าความกลัวที่เลวร้ายที่สุดของเขากลายเป็นจริง และผู้คนยังคงยากจนและหิวโหยภายในปี 2566 ชับบส์ก็ไม่แน่ใจว่าโครงสร้างพื้นฐานของเขาจะรองรับได้หรือไม่ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ รวมถึงวิธีการที่พนักงานของเขาเว้นระยะห่างทางสังคมในขณะที่ส่งอาหาร และการเดินทางที่ยาวนานและแปลกประหลาดของเขาจาก Dell และ IBM สู่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

อะไรทำให้คุณต้องการออกจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีเพื่อองค์กรไม่แสวงหากำไร

เมื่อถึงจุดหนึ่ง ฉันรู้สึกว่าฉันจำเป็นต้องรู้สึกเกี่ยวข้องมากขึ้นในสิ่งที่ฉันทำ ฉันไม่มีข้อตำหนิเกี่ยวกับประสบการณ์ของฉันกับ IBM, Pervasive หรือ Dell พวกเขาทั้งหมดมีเอกลักษณ์ ฉันได้รับเงิน ไม่มีการร้องเรียน แต่ด้วยความสัตย์จริง ฉันต้องการมากกว่านี้ ฉันรู้สึกมานานก่อนจะจากไป และโชคดีที่มีพี่เลี้ยงดีๆ คอยให้คำปรึกษา ในที่สุด ดวงดาวก็เรียงตัวกัน และฉันได้รับโทรศัพท์เกี่ยวกับกาชาด และฉันไม่เคยคิดว่าพวกเขาจะจ้างฉัน ฉันคิดว่าพวกเขาคงคิดว่าฉันกำลังจะลองเปลี่ยนองค์กรเป็นเดลล์ แต่พวกเขาทำได้ และนั่นคือวิธีที่ฉันเริ่มต้นในภาคสนาม

ถ้าฉันทำได้อย่างอื่น ฉันจะไม่ทำ ฉันจะทำแบบเดียวกัน ทั้งที่ไม่ได้วางแผนการเดินทางครั้งนี้เลย.

คุณกำลังเตรียมตัวที่ธนาคารอาหารในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่อย่างไร เมื่อเห็นได้ชัดว่าเรากำลังจะปิดตัวลง

ฉันนึกย้อนกลับไปถึงการจำลองสภากาชาดที่ฉันมี หนึ่งในนั้นจำลองสถานการณ์การแพร่ระบาด และนั่นเป็นชั้นเรียนที่น่ากลัวที่สุดที่ฉันเคยเรียนมา ในเดือนกุมภาพันธ์ ฉันไม่ได้คาดหวังว่าโควิดจะรุนแรงในอเมริกาอย่างที่มันเป็น แต่ฉันจำได้ว่านำทีมมารวมกันแล้วพูดว่า “มาคุยกันเถอะ เกิดอะไรขึ้นถ้าสิ่งนี้ระเบิดเกินสัดส่วน” ยิ่งพูดก็ยิ่งกลัว ความคิดแรกของฉันคือ “จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสิ่งนี้ยังคงอยู่ พื้นที่ใดบ้างที่อาจได้รับผลกระทบ” สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือการลดความเสี่ยงสำหรับทีม — ทั้งเจ้าหน้าที่และอาสาสมัคร เราต้องทำอะไรในอาคารเพื่อป้องกันพวกเขา? เรามีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าหลายร้อยรายในแต่ละวัน

การเพิ่มขนาดการผลิตเพื่อเผชิญกับวิกฤติเป็นเรื่องยากหรือไม่?

ร้อยละแปดสิบของอาหารของเราแจกจ่ายผ่านตัวแทนพันธมิตร 250 แห่งทั่วมณฑลที่เราให้บริการ มันไม่ใช่แค่เรา เรากำลังพูดถึงตู้กับข้าว ตู้กับข้าวของโบสถ์ บางห้องเล็กมาก บางห้องใหญ่ – และพวกเขาพึ่งพาอาสาสมัครอย่างมากในการดำเนินการเหล่านั้น และอาสาสมัครเหล่านั้นส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มที่มีความเสี่ยงสูง มันเป็นไดนามิกที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงที่เราต้องรับมือ เราจะขยายขนาดตัวเองและช่วยให้คู่ค้าของเราขยายขนาดไปพร้อมกันได้อย่างไร เราไม่ได้เริ่มพูดถึงปัญหาในการจัดหาอาหารด้วยซ้ำ

การปิดระบบส่งผลกระทบต่อซัพพลายเชนของคุณอย่างไร คุณเตรียมพร้อมแค่ไหน?

เราต้องเปลี่ยนโมเดลทั้งหมดของเรา เราไม่สามารถเลือกลูกค้าได้อีกต่อไป ตอนนี้เราจัดจำหน่ายผ่านอาหารกล่อง นั่นคือสิ่งที่คุณเห็นในโทรทัศน์: เส้นและแถวของรถเหล่านี้ โดยมีธนาคารอาหารบรรจุอาหารโดยตรง

จำนวนคนที่สามารถรวมตัวกันในพื้นที่หนึ่งก็ลดลงอย่างมากเช่นกัน ซึ่งหมายความว่าเราลดจำนวนอาสาสมัครที่เราสามารถนำเข้าไปในอาคารได้ 70 เปอร์เซ็นต์ โดยปกติเราสามารถรองรับอาสาสมัครได้ 100 คนต่อกะ ซึ่งลดลงเหลือ 30 ในขณะเดียวกันความต้องการก็พุ่งสูงขึ้น

เราเห็นรายงานมากมายเกี่ยวกับการขาดแคลนธนาคารอาหารในขณะนี้ คุณคิดว่าอะไรเป็นสาเหตุให้เกิดเรื่องดังกล่าวในระดับประเทศ? ขาดสินค้าคงคลังหรือความท้าทายด้านลอจิสติกส์ที่คุณเพิ่งอธิบายไป?

เราโชคดีเพราะเรามีอาหาร ฉันเริ่มซื้ออาหารมากมายในช่วงแรก เราไม่ได้เป็นหนึ่งในธนาคารที่ถูกรัดด้วยเงินสดและไม่สามารถสะสมคลังสินค้าได้ ฉันถึงกับเริ่มมองหาที่เก็บอาหารเพิ่มเติมในกรณีที่ฉันเก็บไม่หมดในอาคารของฉัน

ดังนั้นใน 90 วันแรกของเรา ฉันไม่มีความท้าทายด้านการจัดหาที่สำคัญ สิ่งที่ฉันมีคือปัญหาด้านทรัพยากรบุคคล และมีคนไม่ครบตามที่ต้องการ เราไปโบสถ์ใหญ่ที่สุด 5 แห่งที่มีการดำเนินงานที่สำคัญ และเราสามารถดึงรถบรรทุกขึ้นไปที่ลานจอดรถของพวกเขาและขนถาดอาหารออกเพื่อให้พวกเขาสร้างกล่องให้เราได้ นั่นคือวิธีที่เราผ่านเดือนกรกฎาคมมาได้: เราและคริสตจักรของเราสร้างกล่องเหล่านั้น หากไม่เป็นเช่นนั้น เราคงไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้

ปีนี้คุณแจกอาหารมากกว่าปีที่แล้วมากแค่ไหน?

โดยปกติเราจะแจกจ่ายอาหาร 3.7 ล้านถึง 4 ล้านปอนด์ต่อเดือน ตอนนี้เราอยู่ในช่วง 7 ล้าน

โรคระบาดทำให้คนจำนวนมากต้องตกงาน ในช่วงกลางถึงปลายฤดูร้อนเราเห็นผู้คนมาหาเราเป็นครั้งแรก เราติดตามสถิตินั้น มีผู้มาใหม่เพิ่มขึ้น 200 เปอร์เซ็นต์ เป้าหมายของเราคือ 50 ล้านปอนด์ในปีที่แล้ว ปีนี้ทำได้ 64.5 ล้าน โดยปกติแล้ว เราจะแจกจ่ายอาหารให้กับผู้คนประมาณ 50,000 คนต่อสัปดาห์ เดือนที่แล้ว เราแจกอาหารไป 343,000 ฉันคาดว่าเดือนธันวาคมจะสูงกว่าเดือนพฤศจิกายนอย่างเต็มที่

คุณมีช่วงเวลาแห่งความวิตกกังวลบ้างไหม? รู้สึกว่า “ฉันไม่แน่ใจว่าเราจะตามทันไหม”?

ในตอนเริ่มต้นเท่านั้น เราตระหนักว่าจำนวนเงินที่เราใช้ในการซื้ออาหารเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ โดยปกติแล้ว เราจะใช้จ่ายประมาณ 100,000 ดอลลาร์ต่อเดือนสำหรับค่าอาหาร ในช่วงหลายเดือนติดต่อกัน เรามีเงินเกินล้าน นั่นทำให้ฉันกลัวเพราะมันไม่ยั่งยืน เราไม่สามารถทำอย่างนั้นต่อไปได้ ฉันอาศัยความเอื้ออาทรอย่างที่สุดของชุมชนนี้ แต่นั่นจะไม่คงอยู่ตลอดไป

เรามีกลุ่มที่ปรึกษาเข้ามาเกี่ยวข้อง และสิ่งหนึ่งที่พวกเขากำลังพูดก็คือ เราจะเห็นระดับที่สูงขึ้นตลอดปี 2021 จนถึงปี 2022 และในฐานะสถานการณ์ที่แย่ที่สุดในปี 2023 เราอยู่ในช่วงเริ่มต้นของสิ่งนี้ . จำนวนคนที่มาหาเราเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เรามีการเพิ่มขึ้นที่คล้ายกันในช่วงที่รัฐบาลปิดตัวลงในปี 2019 และสิ่งที่เราได้ยินบ่อยๆจากพนักงานของรัฐที่ตกงานคือ “นี่น่าจะใช้เวลาหกเดือนในการฟื้นตัวจากการตกงานเพียงหกสัปดาห์” คุณนึกภาพออกไหมว่ากำลังจะเกิดอะไรขึ้น เรามีคนที่ตกงานมาหลายเดือน บางคนก็ทำงานเป็นปี การฟื้นตัวจะยาวนานมาก

ตอนนี้พวกคุณเป็นยังไงบ้าง? เห็นได้ชัดว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะเป็นอย่างไรในอีกหลายปีข้างหน้า แต่คุณมั่นใจหรือไม่ว่าธนาคารอาหารของคุณจะสามารถตอบสนองความต้องการได้ต่อไปในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

ฉันรู้สึกดีกับมันมาก ฉันมีความสุขที่ได้เป็นหนึ่งในชุมชนที่ให้การสนับสนุนมากที่สุดในประเทศนี้ พวกเขามาช่วยเหลือเสมอ ฉันรู้สึกมั่นใจว่าเราจะดำเนินการต่อไปอีก 90 วัน ถามฉันหลังจาก 90 วันนั้นและอาจเป็นเรื่องที่แตกต่างออกไป ความกังวลของฉันยังคงขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดหาอาหารให้เพียงพอต่อความต้องการเหล่านี้ และด้วยความสัตย์จริงกับคุณ แม้ในระดับที่เราเป็นอยู่ตอนนี้ เรายังขาดการตอบสนองความต้องการทั้งหมดถึง 25 เปอร์เซ็นต์

เรากำลังต่อสู้กับสิ่งที่อยู่ข้างหน้าเราอย่างแท้จริง แต่เรากำลังทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อแจกจ่ายอาหารต่อไป และยังคงสนับสนุนศักดิ์ศรีและความเคารพตนเองของผู้คนที่แสวงหาบริการของเราต่อไป เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าเราอยู่ที่นี่เพื่อพวกเขาและเราจะไม่ตัดสินไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม

หน้าแรก

https://automobileinsuranceif.net
https://rap-zitate.net
https://nosce-te-ipsum.net
https://2nomatome-news.net
https://noxside.net
https://bsatroop171.org
https://lenitas.org
https://ladydianne2332.com
https://saraswatipragat.org
https://okayama-nightjob.net